Корпоративные льготы их пакет

Логика проста: чем выше должность сотрудника и чем дольше он работает в компании, тем больше корпоративных льгот ему предоставляется. Эти льготы можно разбить на несколько пакетов, которые, в свою очередь, будут закреплены за каждой категорией сотрудников. Главный плюс такого метода в его рациональности – вы не будете расходовать лишние средства на соцпакет для работников стартовой категории, где зачастую наблюдается более высокая текучка кадров.

Но это не значит, что саму систему социальных гарантий стоит рассматривать как способ экономии средств. Для руководителя компании это, прежде всего, инвестиция в продвижение бизнеса. Организовывая бесплатные курсы английского или тренинги по психологическому росту, он способствует развитию своих работников как профессионалов. Это в будущем, несомненно, повысит уровень фирмы в целом. Подход «постольку поскольку» здесь неуместен. Создайте такой пакет, который будет интересен и полезен и для сотрудников, и для самой компании.

Залог успеха – отсутствие формальности

Если вы увидели в объявлении или услышали на собеседовании обещания привлекательного социального пакета помимо приемлемой зарплаты, это не всегда удачная находка. К сожалению, иногда такие посулы могут оказаться «бесплатным сыром» или остаться невыполнимыми. Чтобы не попасться на удочку пустых обещаний, рекомендуем обратить внимание на следующие нюансы относительно соцпакета.

Сосредоточение внимания на здоровье сотрудников — это не просто добрый жест со стороны работодателя, но еще и хороший бизнес. Компании, которые инвестируют в здоровье и благополучие своего персонала, в конечном итоге экономят деньги. Это происходит за счет сокращения расходов на здравоохранение и отсутствия уменьшения производительности труда из-за болезней.

Офисный комфорт

Офисная культура стала наукой. В прошлом конкурентная зарплата и кулер для воды вполне могли бы порадовать ваших сотрудников. Но по мере своего становления концепция офисной культуры, постепенно совершенствовалась, и ситуация изменилась.

Все, что вам нужно знать о льготах и привилегиях для персонала

Например, привлечь тренера для проведения групповых занятий фитнесом в ближайшем парке один или два раза в неделю. Даже такая простая вещь, как поощрение ежедневных растяжек или прогулок, может иметь хороший результат.

Работодатель вправе выделять своим сотрудникам определенные денежные средства на питание, организовать на работе место приема пищи с предоставлением бесплатных обедов сотрудникам, или оплачивать питание сотрудников в каком-либо общепите.

По закону, не позднее, чем за 3 дня до выхода сотрудника в отпуск, работодатель обязан выплатить ему отпускные. Это правило распространяется на всех работников, и на всех работодателей, так как оно закреплено в ТК РФ. Вместе с тем, отдельные компании вправе предусмотреть в своей социальной политике выплату дополнительных сумм при выходе сотрудника в отпуск, сверх суммы, выплачиваемой в качестве отпускных.

Оплата отдыха.

Целью предоставления социального пакета является привлечение в компанию лучших и перспективных специалистов, формирование положительного имиджа в деловой сфере и на рынке труда, уменьшение текучки кадров, повышение производительности труда и улучшение атмосферы в коллективе.

Х — минимальные льготы, положенные подразделению работника. Они пересматриваются один раз за квартал или полугодие, т. к. в зависимости от текущих целей и стратегии компании приоритеты ведущих ее подразделений могут варьироваться.

До сих пор не в каждой компании социальный пакет является инструментом привлечения, мотивации и удержания персонала, так как учет, контроль и анализ распределения социальных благ (и затрат на это) не предусматривает адресности и направленности на значимые категории персонала. Учет предоставляемых льгот осуществляется только в общем виде, определить то, какими именно социальными льготами и в каком объеме воспользовались различные категории работников, при существующей системе часто не представляется возможным. Т. е. система учета пока такова, что позволяет оценивать только общий объем средств, затрачиваемых на социальную поддержку персонала. При делении этой суммы на списочную численность персонала получаем средние затраты на 1 человека. А средние затраты в расчете на 1 человека не говорят о том, кто именно, в каком объеме и какими видами социальной поддержки воспользовался. Это все равно что средняя температура по больнице. Так как востребованность существующих социальных благ всеми работниками в равных долях не подтверждается проведенными исследованиями, то можно сделать вывод, что введение индивидуального социального пакета позволит воспользоваться работникам максимальным количеством из положенных социальных благ.

Социальная программа, или Как сэкономить на фонде оплаты труда (индивидуальный социальный пакет)

Большая доля фактических затрат на исполнение обязательств по локальным нормативным актам, которые берет на себя компания, относятся к затратам сверх обязательных по законодательству. Как правило, в компании они несистематизированы. Подсчет расходов по этим социальным льготам проблематичен. Все отчетные цифры являются условными, и планирование денежных средств идет от достигнутого, с определенной индексацией (примерно в 10 %). Кому это удобно? Прежде всего — экономистам. Кому это неудобно? Руководителю компании, и, как правило, именно он является инициатором прояснений в предоставлении социальных льгот и гарантий, а также прозрачности в учете финансовых средств. Вследствие этого в компании решается вопрос о написании социальной политики, в связи с чем представляется возможным оптимизировать данный вид затрат. Оптимизация может проводиться разными методами, например, путем разработки индивидуального социального пакета, который очень популярен на сегодняшний день и позволяет обеспечить прозрачность движения затраченных денежных средств и наладить финансовый контроль по предоставляемым социальным льготам и гарантиям.

Законом гарантированы многие права и льготы работников и их важно знать, дабы не принимать потом их за бонусы от работодателей. Так всем гарантировано право на своевременную оплату труда в установленном размере и не ниже минимального, оплата больничных, а также отпусков, командировочные выплаты, определенная продолжительность рабочего дня. Кроме того, есть целый перечень социальных гарантий, и закон защищает ваше право на них, а именно: страховые гарантии, нестраховые согласно закону и компенсационные льготы.

На что имеют право все работники по умолчанию?

Кроме того, законодательством предусмотрен целый ряд социальных гарантий для сотрудников отдельных отраслей, групп работников. Например, в ТК прописаны особые правила, касающиеся соцгарантий для педагогических работников, медицинских и сотрудников полиции. Ряд отраслей нуждается в строгой защите охраны труда, обеспечении безопасности и т.д. и законы предусматривают и это. Есть правила и по защите работников при увольнении, сокращении, при ликвидации предприятий. В какой бы отрасли вы ни трудились, вам важно знать свои права и основные законодательные акты, которые ваши права защищают.

Что же с соцпакетами? Что они могут в себя включать?

1. Оплату питания сотрудников или готовые обеды.
2. Добровольное медстрахование.
3. Компенсацию средств за проезд или бесплатный транспорт, развозку до и с работы.
4. Абонементы в тренажерные залы, спортзалы или же возможность заниматься в зале на территории предприятия.
5. Оплату курсов иностранных языков или участия в вебинарах, семинарах и тренингах. Также сюда можно отнести различные курсы и обучение для повышения квалификации сотрудников. Образование дорогого стоит во всех смыслах, компаниям же можно получить эти услуги дешевле за счет оптовых заказов и спецпредложений для корпоративных клиентов.
6. Рассрочки для сотрудников на выгодных условиях. Как правило, это беспроцентные займы и срочные займы на выгодных условиях.
7. Предоставление техники для работы. Крупные корпорации, например, часто следуют правилам, регламентирующим срок использования офисной техники или даже автомобилей для работы. По истечению этого срока технику могут передать в пользование сотруднику бесплатно, а автомобиль списать по бросовой цене.
8. Особо ценным работникам могут предложить оплату детского сада детям или коммунальных платежей, а также оплату аренды жилья. Традиционно в соцпакет включают новогодние подарки для детей сотрудников, а также билеты на новогодние представления.
9. Путевки для детей сотрудников в детские лагеря, санатории.
10. Крупные скидки в различных сетях, комплексах и т.д. при наличии партнерских отношений с другими компаниями.
11. Особые доплаты в случае временной или постоянной потери трудоспособности, а также компенсации за работу в праздничные или выходные дни в повышенном размере, а не только в рамках закона.

Сегодня продукты для наполнения кафетерия льгот российских и иностранных компаний реализованы на базе предоплаченных банковских карт. Это высокотехнологичная линейка бенефит-карт Mastercard и Visa от компании «Подарок в Квадрате».

Виртуальные бенефит-карты

Кафетерий льгот — это гибкая система бонусов, где каждый сотрудник самостоятельно определяет структуру и наполнение своего пакета льгот и бенефитов. В кафетерий включаются льготы и вознаграждения, работающие на улучшение жизни и здоровья сотрудников, и они должны соотноситься с общей стратегией управления талантами в вашей компании.

Наполнение кафетерия льгот в 2019 году

Travel Gift Card — карта для отдыха. Ей можно оплатить услуги любых российских авиакомпаний, железнодорожные билеты, услуги турагентств и агрегаторов, билеты на культурные мероприятия, включая музеи, театры, кинотеатры (в том числе онлайн-оплата), а также билеты в дельфинарии, аквариумы и зоопарки.

Мы пришли к выводу, что единые льготы – не самое удачное решение для компании, в которой работают люди разных возрастов. Кроме того, сотрудники не всегда осознают ценность того, что предоставляется автоматически. И наконец, компания тратит слишком много средств на услуги, которые остаются невостребованными.

Концепция «кафетерия»

«В «Леруа Мерлен» – развитая корпоративная культура. В соответствии с одним из ее принципов, каждый сотрудник считает себя частью общего бизнеса. Работники пользуются своим правом предлагать изменения и улучшения. А компания стремится оценить и использовать вклад каждого. Мы реализуем эту схему с помощью внутренних опросов и анализа полученных данных.

Вводные данные

Сопровождением работы «кафетерия» занимаются сотрудники службы HR. Они проверяют документы, загруженные сотрудником в личный кабинет, и подтверждают их для оплаты. Для облегчения работы мы приняли три базовых правила:

• за работу с вредными и (или) опасными условиями труда — 12 рабочих дней в расчете на 6-дневную рабочую неделю водителям автобусов, троллейбусов и трамваев регулярных пассажирских маршрутов;
• работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда;
• за ненормированный рабочий день.

2. Оплата больничного листа в зависимости от страхового стажа работы, но не более максимального размера пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, предусмотренного законодательством.

Дополнительные социальные льготы и льготы, предусмотренные иными соглашениями, локальными нормативными актами

5. Предоставление гарантий и компенсаций работникам, совмещающим работу с обучением (при получении образования соответствующего уровня впервые) в образовательных учреждениях, имеющих государственную аккредитацию и успешно обучающихся в этих учреждениях.

В странах с рыночными отношениями затраты работодателей на рабочую силу по своему содержанию шире компенсаций работникам. Структура затрат утверждена Международной организацией труда (МОТ). В нее включены десять групп показателей:

Все руководители крупных успешных компаний, заинтересованы в сотрудниках, которые могут считаться профессионалами своего дела. И руководству ни чего не остается, как грамотно вводить систему сопровождения персонала – «соцпакет» . При чем, такая поощрительная бонусная программа появилась сравнительно недавно на территории России. Так как подавляющему большинству работодателей все равно на интересы своих сотрудников и не в их интересах тратить дополнительные суммы на стимулирование своего персонала.

Расширенный социальный пакет

Не следует путать социальный пакет и социальные гарантии, которые в соответствии с Трудовым кодексом должны предоставляться всем работникам, заключившим с работодателями трудовые договоры. К таким социальным гарантиям относится, например, ежегодный трудовой отпуск в количестве не менее 28 календарных дней, оплата по больничным листам и т.п. Социальный пакет в каждом конкретном случае может быть разным, и предоставляется он сотрудникам исключительно по желанию работодателя. Это набор определенных льгот для персонала, в который может входить: — бесплатное медицинское обслуживание в поликлиниках; — предоставление беспроцентных кредитов сотрудникам; — бесплатное питание на предприятии; — оплата тренингов и курсов повышения квалификации; — льготные путевки в санатории и пионерлагеря для работников и их детей; — оплата жилья для сотрудников, привлеченных из других городов; — оплачиваемая мобильная телефонная связь, интернет и проезд к месту работы; — предоставление корпоративного автотранспорта; — абонементы в бассейн, фитнес-центр и т.п.

Соцпакет формирует работодатель. В него включены дополнительные виды привилегий тех качеств и видов, которые он считает нужным. Для разных должностей предусматриваются разные виды льгот (например, для сотрудников Сбербанка предусмотрено снижение процентной ставки по кредитам, а для работников Ленты – скидки на товары, которые продаются в отделениях сети).

Соцпакет vs зарплата: что в приоритете для соискателя?

Социальный пакет позволяет работодателям получить конкурентные преимущества и удержать специалистов с высокой квалификацией. Преференции не должны предоставляться выборочно или одинаково для всех. Система корпоративных льгот наиболее эффективна при отсутствии уравниловки между различными категориями сотрудников, управленческими звеньями. При этом важно, чтобы личные бонусы были у каждого члена коллектива, а весь пакет в целом отличался от социальных программ конкурентов.

Вариант №2. Собери себе сам

Никаких справок о размере пенсии или своем материальном положении нести не надо, так как финансовая состоятельность на получение этой льготы никак не влияет. Если соцпакет получает человек с инвалидностью, он должен подтвердить последнюю документально, так как людям с ограниченными возможностями положены более весомые компенсации.

2. Оплата больничного листа в зависимости от страхового стажа работы, но не более максимального размера пособия по временной нетрудоспособности, по беременности и родам, предусмотренного законодательством.

Минимальные социальные льготы, предусмотренные Трудовым кодексом РФ, иными федеральными законами, коллективным договором, соглашениями, трудовым договором

• всем работникам ГУП «Мосгортранс» — 28 календарных дней;
• инвалидам, работникам ВМО — один календарный месяц;
• молодежи до 18 лет — 31 календарный день;
• педагогическим работникам — до 56 календарных дней в зависимости от стажа.

Дополнительные социальные льготы и льготы, предусмотренные иными соглашениями, локальными нормативными актами

5. Предоставление гарантий и компенсаций работникам, совмещающим работу с обучением (при получении образования соответствующего уровня впервые) в образовательных учреждениях, имеющих государственную аккредитацию и успешно обучающихся в этих учреждениях.

Оказалось, 52% сотрудников по разным причинам не могут воспользоваться дополнительными льготами, например, путевками в детские лагеря или ДМС для родственников, и фактически реализуют только базовые возможности соцпакета — добровольное медицинское страхование, страхование жизни и компенсацию расходов на питание. Эта ситуация возникла в связи с тем, что изначально соцпакет был рассчитан на семейных людей со стажем работы в компании от трех лет, — для этой категории предусмотренные услуги были актуальны.

Концепция «кафетерия»

Мы пришли к выводу, что больше всего нам подходит формат «кафетерия льгот». Сходство с обычным кафетерием – в возможности выбора: есть меню, которое позволяет удовлетворить предпочтения каждого. Выбирать можно из разных вариантов льгот: от медицинского страхования до компенсации расходов на отдых и занятия спортом.

Новая модель распределения льгот

Мы поставили две ключевые цели. Первая — сформировать новый, максимально привлекательный для сотрудников соцпакет, сохраняя границы выделенного бюджета. Вторая — внедрить возможность предоставления льгот на основе софинансирования, когда часть суммы за услугу оплачивает сотрудник, а часть – компания.