Содержание
- 1 Основные методы управления дисциплиной труда
- 2 Глава 13Методы дисциплинарного воздействия
- 3 Административные методы управления персоналом
- 4 Организационно-распорядительные методы менеджмента
- 5 Управление дисциплинарными отношениями
- 6 Дисциплинарные воздействия
- 7 Административные методы риск-менеджмента
- 8 Дисциплинарные методы управления
- 9 Методы управления в менеджменте
- 10 Методы управления дисциплиной трудаЧ а с т ь п е р в а я
- 11 Управление дисциплинарными отношениями
- 12 Дисциплинарные методы менеджмента
- 13 Административные методы управления персоналом
- 14 Управление дисциплиной
- 15 Методы менеджмента
Основные методы управления дисциплиной труда
Цель убеждения как основного метода управления трудовой дисциплиной состоит в формировании отношения к труду, трудовой и правовой активности, непримиримости к нарушителям трудовой дисциплины. И второй аспект цели – добиваться того, чтобы убеждения человека не расходились с его поведением.
Глава 13Методы дисциплинарного воздействия
Некоторые организации систематически занимаются помощью временно уволенным и уволенным работникам в поисках нового места работы. Использование методов трудоустройства уволенных началось на уровне администрации, но оно также использовалось на других организационных уровнях. В процессе аутплейсмента уволенным работникам оказывается помощь в поиске другой работы. Когда сокращение идет быстрыми темпами, массовые временные увольнения часто создают необходимость в групповом обеспечении занятости. Путем аутплейсмента фирма пытается смягчить для уволенных последствия снятия с должности. При групповом трудоустройстве фирма оказывает ряд услуг. Это следующие услуги:
Административные методы управления персоналом
Воспитательный принцип административных воздействий позволяет установить требуемый уровень дисциплины. Подчинение сотрудников воле начальства без выполнения всех представленных принципов будет недостаточным. Подобные воздействия не должны вызывать у сотрудников чувства униженности, досады или стресс. В противном случае взаимоотношения между объектом и субъектом управления будут неэффективными.
Организационно-распорядительные методы менеджмента
Приказ — это письменное или устное требование руководителя решить определенную задачу или выполнить определенное задание. Приказ является наиболее категоричной формой распорядительного воздействия и обязывает подчиненных точно исполнять принятые решения в установленные сроки. Неисполнение приказа влечет за собой соответствующие санкции со стороны руководства. Приказы издаются от имени руководителя организации.
Управление дисциплинарными отношениями
исполнительская дисциплина – исполнение каждым сотрудником своих обязанностей. Недостаток этого вида дисциплины, хотя он очень привлекателен, например, для государственной службы состоит в том, что работнику не предоставляют права и, более того, не хотят, чтобы он их имел и проявлял какую-либо активность;
Дисциплинарные воздействия
4. Представления. Многие конфликты связаны с оценкой фактов, информации, знаний или представлений о реальности. Конфликт может быть связан с тем, как воспринимают двое одно и то же. Несогласие с фундаментальными представлениями человека рассматривается как вызов его способности понимать и воспринимать реальность. Если вы сомневаетесь в том, во что вы верите, ваша способность действовать рационально ставится под вопрос.
Административные методы риск-менеджмента
С правилами внутреннего трудового распорядка должны быть ознакомлены все работники. Эти правила обычно вывешиваются на видном месте в отделах и цехах. В некоторых отраслях народного хозяйства, где нарушение трудовой дисциплины работником может повлечь за собой серьезные последствия, действуют дисциплинарные уставы и положения. Одним из отличий этих актов является наличие в них более строгих, чем для всех остальных работников, мер взыскания.
Дисциплинарные методы управления
Методы и принципы управления персоналом требуют от руководителей предприятия комплексного подхода. Грамотное сочетание нескольких базовых и дополнительных методик обеспечит эффективную работу компании и создаст оптимальную систему мотивации для сотрудников.
Методы управления в менеджменте
Методы – это способы осуществления управленческой деятельности, которая представляет собой, с одной стороны процесс реализации функций управления, а с другой, процесс воздействия на персонал организации с целью активизации его работы и придания ей творческого, заинтересованного, активного характера.
Методы управления дисциплиной трудаЧ а с т ь п е р в а я
Субъективная сторона — это отношение работника к своему проступку в виде вины. Ответственность наступает, если его вина выражена в виде умысла — работник сознавал, что совершает нарушение, и желал его совершения — или по неосторожности (по легкомыслию) работник предвидел возможность нарушения, но самонадеянно, без достаточных оснований, рассчитывал его не совершить — по небрежности — работник не предвидел, что он совершит нарушение, хотя мог бы предвидеть последствия своих действий (бездействий).
Управление дисциплинарными отношениями
Поощрениекак метод управления дисциплинарными отношениями — это признание заслуг работника перед коллективом путем предоставления ему льгот, преимуществ, публичного оказания почета, повышения его престижа. У каждого человека есть потребность в признании (в материальных ценностях). На реализацию этой потребности и направлено поощрение.
Дисциплинарные методы менеджмента
Материальная ответственность работников выражается в их обязанности возместить ущерб, причинённый виновным действием или бездействием. Возлагается на работников, состоящих с организациями в трудовых отношениях, а также за ущерб, возникший в связи с возмещением им ущерба, причинённого его работниками третьим лицам, если этот ущерб возмещён организацией.
Административные методы управления персоналом
Административно-командные воздействия обязательно должны оговаривать четкую программу для подчиненного объекта (сотрудника или группы). Руководитель при постановке задания оговаривает порядок его выполнения, сроки, условия и ресурсы. Также он может указать определенные ограничения.
Управление дисциплиной
Штраф — это административное взыскание денежного характера. Размер штрафа определяется размером (тяжестью) нарушение условий коллективного договора или контракта с работником. Иногда штрафы могут быть незаконными, так же как и отстранение от исполнения обязанностей без сохранения заработной платы. Содержание надбавок к зарплате приемлемое при условии, что не существует документально зафиксированной договоренности об их выплате. Также широко применяется выплата минимальной надбавки или ее полное отсутствие за невыполнение, и это тоже может быть рассмотрено как штраф.
Методы менеджмента
Методы управления, основанные на научных достижениях психологии и социологии, позволяют влиять на отношения в коллективе. Они основаны на духовной мотивации и имеют свою специфику: использование неформальных факторов, изучение особенностей группы и личностных интересов в рамках управления.