Оформление устав проекта

Оформление устав проекта

Стандартизация форматов бумаги ввела определенный порядок в ее производство, различных изделий из нее, канцелярских товаров, установила систему ограничения размеров бумаги для изготовления документов. В соответствие с действующим в настоящее время ГОСТ 9327-69 «Бумага. Потребительские форматы» стандартные формы обязательны в нашей стране для подготовки управленческой документации. Эти форматы приняты и Международной организацией по стандартизации.

Любой документ должен иметь поля, т.е определенное пространство между краем листа бумаги и текстом. Поля необходимы для подшивки документа, для проставления некоторых служебных отметок. В соответствие с требованиями ГОСТ Р 6.30-97 размеры полей должны быть не менее, мм:

Особенности оформления устава

Решение имеет такую же структуру, как приказ и распоряжение, т.е. делится на констатирующую и распорядительную части. В констатирующей части излагается состояние вопроса и формулируется конкретная задача. В распорядительной части предлагается определенный перечень действий по решению данной задачи, а также назначаются исполнители и определяются сроки исполнения. Исполнителями могут быть как структурные подразделения, так и конкретные должностные лица. Распорядительная часть решения начинается словом «РЕШИЛ» («РЕШИЛА», «РЕШИЛИ»). Текст решения может быть разделен на пункты. Если решение вводит в действие какие-либо документы, то их следует оформить в качестве приложений.

Постановление — правовой акт, принимаемый высшими и некоторыми центральными органами федеральной исполнительной власти, действующими на основе коллегиальности, а также представительными и коллегиальными исполнительными органами субъектов РФ в целях разрешения наиболее важных и принципиальных задач, стоящих перед данными органами, и установления стабильных норм, правил.[4]

Содержание устава проекта

Уровень задачи менеджера должен быть определен и зафиксирован в специальном документе, который именуется уставом. Устав проекта – документ, издаваемый руководством компании для целей постановки ответственному ресурсу в лице PM уникальной задачи, предполагающей установленную зону ответственности и полномочий. Ответственность менеджера предусматривает его право принять уникальную задачу к исполнению и обязанность выполнить, не ссылаясь на вновь возникшие ограничения (в идеальном случае). Полномочия PM позволяют ему привлекать и использовать ресурсы компании и внешние заинтересованные стороны для достижения результатов в намеченные сроки. Устав проекта занимает первоочередное место после начала работ над проектом и решения о его старте, что отражено на представленных выше схемах.

Менеджер осуществляет сбор дополнительной информации, совместно с куратором организует предварительные совещания с основными участниками и будущими членами проектной группы. В результате данных мероприятий менеджер проясняет связь со стратегией, интересы и ожидания заинтересованных сторон. Становятся понятны потребности, опасения участников, формируется видение продукта, основных ограничений и критериев успеха. Все это вносится в текст устава. Ниже размещен пример формы устава.

Оформляем типовой устав для регистрации ООО

Кроме того существует рекомендация оформлять два экземпляра Устава на случай, если их потребуют государственные органы. Нелишним будет и сделать копии документа. Копируются все листы Устава (включая титульный), оформляются как и оригинальный Устав. Только пломбирующий лист не должен содержать подписи и печати.

Июль 2009 года был ознаменован вступлением в силу нового закона об ООО. Этот нормативный акт в первую очередь предусматривает правило, согласно которому Устав ООО признается единственным учредительным документом такой организации. Но его разработка и правильное оформление вызывают много вопросов, с которыми стоит попытаться разобраться.

Устав проекта

6. Распределение основных функций исполнителей. Также важно показать инвесторам и заказчикам умение использовать самый главный ресурс проекта — человеческий. Важно показать, каким образом проект вписывается в действующую структуру организации, как проектная группа связана с функциональными подразделениями.

6. Технические требования на продукт. Краткое описание значимых параметров продукта и требований к качеству. Ожидаемые результаты и конечный результат. Обычно к этому моменту начинается подготовка Технического задания на продукт (ТЗ). В ТЗ конкретизируются требования, описываются входные/выходные параметры, элементы, материалы и технологии изготовления и запуска в производство.

Регламент по оформлению документов по повышению квалификации в рамках выполнения мероприятия «Поддержка академической мобильности и профессионального роста сотрудников университета» Программы развития УрФУ на годы (стр

2.4 Ответственные на основании заявок на повышение квалификации или привлечение ВКС составляют проект документа Устав проекта и два приложения к нему: план повышения квалификации сотрудников подразделения на год и план привлечения высококвалифицированных специалистов, в том числе из-за рубежа. Проект документа Устав проекта с приложениями рассматривается на заседании Ученого совета института (Заседании собрания коллектива подразделения) и передается в Центр АР (вместе с выпиской из протокола заседания).

3.5 Если повышение квалификации состоит из нескольких модулей, составляется индивидуальный учебный план на повышение квалификации сотрудников по дополнительным программам с перезачетом ранее изученных тем и дисциплин, в соответствии с системой оценки объема обучения (Приложение 10).